使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。

文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。 可以使产品质量得到根本的保证。

可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提益。 为客户和潜在的客户提供信心。 提高企业的形象，增加了竞争的实力。

满足市场准入的要求。对企业有哪些助益： 1、强化品质管理，提高企业效益。 2、增强客户信心，扩大市场份额，在产品品质竞争中永远立于不败之地。 3、提高全员质量意识，改善企业文化。 4、第三方认证，提供广泛的认可，节省了第二方审核的精力和费用。 5、有效地避免产品责任。 6、获得了国际贸易"通行证"，消除了国际贸易壁垒。 7、法律责任减免：如更容易的许可，更少的检查以及简化的报告要求等。 8、公众形象及社会关系，为消费者选择提供信心