上海勤思企业管理咨询有限公司

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ISO14001体系咨询流程

2024-11-18 11:17:01  656次浏览 次浏览
价 格:面议

调查研究:

1、会晤管理层

2、现场勘察、诊断

3、制订推进日程表

4、推动成立质量管理体系认证推进小组

(管理者代表、内审员、品管组织)

第二、全员培训:

1、管理层+中层干部培训

2、文件编写特殊培训(3-5天)

3、基础员工+班组长培训

4、内审员培训

5、员工质量意识教育培训

第三、文件编制:

1、质量手册编写

2、程序化文件编写

3、作业指导书、图、表等编写

4、文件讨论、修改

5、文件定稿、审批、发布

第四、推动运行:

1、文件是否到位?(文控中心的功能)

2、体系是否运转?(内部技术/技能再培训)

3、运行期监控(质量管理体系推委会)

4、内审→整改→跟踪(3-?次)

5、管理评审推动运行(1-2次)

第五、模拟审核:

1、二方联合审核(交叉制度/模拟考试)

2、审核后跟踪(纠正和预防措施)

3、认证机构初步拜访(1天)

4、现场准备(6S等)

第六、现场审核:

1、提前1-2月申请

2、填写申请表

3、全体员工准备(迎审技巧培训)

4、现场审核

5、整改闭环

6、申请环境标志认证应具备的条件及提交文件

勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海,是目前国内早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

TEL:021-52710275

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ADD:中国上海市普陀区白兰路137号A座904室

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