进入国际市场的通行证

目前，许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，包括产品品质认证和ISO9001质量管理体系认证。

因此，许多国际组织及国家把ISO9001作为统一的标准加以采用，把是否通过ISO9001质量体系认证作为条件。在这种条件下，国内企业如果要将产品打入国际市场，ISO9001质量认证无疑是张门票。

减少重复检验

在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，ISO9001标准具有严格、广泛、的特性，凡是通过认证的企业，可以作为客户对供方质量体系审核的依据，表明企业在各项管理系统整合上已达到了国际标准，能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品，在客户选择企业时为其消除了顾虑，获证企业减少了重复检验这个环节，省去不少烦琐的手续。

如果同行都取得了认证，自己却没有，就会使自己的公司处于劣势。这也许带有盲目性，但企业要发展，确实应紧随市场的潮流。许多企业在和外商谈判的时候，马上要签合同了，就因为没有通过ISO9001体系认证，合同终没有签成。

ISO9001标准凝聚了世界上成功的质量管理精华，无论是发展需要还是市场需求，企业在推行ISO9001标准，目的是帮助企业吸取标准中的精髓，一步一个脚印贯彻落实让企业管理得到提高，而不是空洞的文件记录。

从企业内部影响来说，拥有ISO9001认证可以强化企业内部管理，稳定经营运作；另一方面，可以为企业节省资金，提高运营效率，增强员工的参与感。从企业外部影响来说，拥有ISO9001认证可表明企业有能力满足其订购产品技术要求，能够长期稳定的向客户提供产品技术支持。

一些企业没有充分发挥自身潜力或处于停滞的状态塬因在于，他们没有一个持续改进制度，每天东奔西走，四处救急，处理表面事务，没有在根本上想到企业自身的问题。为了维持在市场中的地位，求得生存，更好的发展，所有的企业都必须进行持续改进，建立一个质量管理体系。

ISO9001认证是每家公司都想要过得，只要坚持的推行，长期下去，按照公司实际情况，一定会有意想不到的结果。

简单地说，推行ISO9001认证有如下五个不可少的过程：

知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。

以下是企业推行ISO9001认证的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：

1、企业原有质量体系识别、诊断;

2、任命管理者代表，组建ISO9001推行组织;

3、制定目标及激励措施;

4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

5、ISO9001标准知识培训;

6、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

7、内审员接受训练;

8、若干次内部质量体系审核;

9、在内审基础上的管理者评审;

10、质量管理体系完善和改进;

11、申请认证

企业在推行ISO9001认证之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更加有效的实施结果。

1、ISO9000：2005《质量管理体系一基础和术语》标准阐述了IS09000族标准中质量管理体系的基础知识、质量管理八项原则，并确定了相关的术语。

ISO9001：2008《质量管理体系一要求》标准规定了一个组织若要推行 ISO9000，取得 ISO9000认证，所要满足的质量管理体系要求。

2、ISO9000是一个族的总称，而ISO9001认证是一系列标准其中一个。ISO9000是体系，是质量管理体系。ISO9000族是族(一组)标准，族标准里面包括了4个核心标准。就是以下四个：

(1)、ISO9000：2005质量管理体系——基本原则和术语

(2)、ISO9001：2008质量管理体系——要求

(3)、ISO9004：2009质量管理体系——业绩改进指南

(4)、ISO19011：2011质量和环境审核指南