答案是否定的，原因如下：

1、工程造价研究的课题对象是工程成本：

工程成本需要大量的数据来支撑，除了数据信息，有价值的是人对数据的主观分析处理能力。在招标清标环节，面对5个有效投标方报上的5个清单项目综合单价，机器人可以帮助人做数据的排序、筛选、比对工作，终以什么依据选择合理的综合单价还是要凭评标人的感知去决策；

2、工程造价处于销售环节：

的销售是通过人去沟通、协调的，机器人在短期内是取代不了人工的。作为销售人员，维护客户关系是首要工作。建筑类公司前期维护客户的主要部门有市场部、设计部、预算部（或招标部），待设计方案落实后，工程部、预算部代替了市场部和设计部成为了销售主角。

作为工程造价人员，出具有竞争力的报价是维护客户的关键。报价是否合理不是以单价或总价高低作为评判标准，而是结合设计、施工、措施方案综合考虑。如我们平时所说的报价丢项，不仅指实物量工序的丢项，还指措施项目的丢项。现在措施费项目的组价是工程造价人员需要突破的瓶颈，同时也是机器人需要解决的问题，机器人虽然能实现3日内出量1秒组价，但要算出一个工程项目要用多少措施费用，还有一定的难度。

3、工程造价人员所制造的价格并不仅局限于图纸上看得见的实物量金额：

传统的工程造价是指建安工程项目的总造价，构成工程造价的内容除了图纸上的实物量费用之外，还有措施项目费用，而且这部分费用随时间推移占建安工程总造价的比例不断上升，甚至可以达到25%～40%占比。这部分费用中，许多是看不见、摸不着的组织措施费项目，即使是看得见、摸得着的具有实物量形态的技术措施费项目，机器也要通过具体的项目施工方案深化图纸才可以理解。

现在推行全费用、全过程、EPC项目管理等等新的模式，相当于将工程造价人员的工作范围在建安工程造价的前、后各进行了延伸。拿EPC项目管理模式举例，业主方只要拿到地块（不管地块的现状如何），就可以用EPC模式招标总承包方，至于地块上存留的几千户居民、上百家商铺如何处置，投标人自行考虑，搬迁安置费报价800亿还是1000亿，搬迁这些住户和商家是总承包方的经验，机器人帮不上忙。

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