人作为人力资源的体系里面一种资源，如何有效的开发人‌‌的潜力，如何合理地利用人这种的资源，将直接决定一个企业是否能走的长远，下面来简单介绍一下人力资源管理中涉及的六大模块。

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

4、企业人力资源制度的制定；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、招聘与配置：

1、招聘需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析与选择；

5、招聘实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发：

1、理论学习；

2、项目评估；

3、培训的设计、系统方法；

4、培训与发展；

5、需求评估与培训；

6、调查与评估；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训建议的构成；

9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理：

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7、结果导向型考评方法；

8、行为导向型考评方法；

9、绩效改进的方法。

五、薪资福利管理：

1、福利和其它薪酬问题；

2、评估绩效和提供反馈；

3、薪酬；

4、构建的薪酬体系。

六、劳动关系：

1、劳动关系和社会；

2、行业关系和社会；

3、就业法；

4、劳资谈判；

5、工会化和劳资谈判。

上面这六个方面基本涵盖了人事工作的所有方面，作为一个合格的人事工作者必须要熟练的掌握每一块的内容，这样才能更好的用好人，更好的服务单位。