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财务主管：我需要一个经营、保障业务发展的财务系统。

面对变化：

1. 企业高速发展需求与有限资源的矛盾日益严重；

2. 财务管理重心从核算型向决策型财务管理过渡；

3. 电子商务、网络技术引发与外界协同业务的变化。

发现问题：

1． 工作标准化程度低，财务核算效率低下，业务模式陈旧；

2． 缺乏有效的工具支持内控管理，财务制度执行不力；

3． 资金使用不合理，监管失控；

4． 推行预算困难，预算不精细，企业经营风险难以掌控；……

正确决策：

1． 建立自动化财务核算管理，提高工作效率；

2． 实行资金监管机制，屏蔽资金风险；

3． 利用信息化推行预算，减少经营风险；

4． 精细核算成本，引入成本中心责任制，降低生产成本；

5． 利用网络技术实现网上结算，异地财务监控，清除管理盲区。

企业应用套件财务管理解决方案

企业应用套件财务管理解决方案帮助您实现全过程的财务核算自动化处理和账表生成，资金头的及时掌握，预算管理控制和成本管控。并与供应链、生产制造、人力资源、办公自动化、客户关系管理系统无缝集成使用，实现企业财务管理。

执行控制：

1、全过程多方面的信用控制

可以针对部门、业务员、客户进行事前的信用额度设置；

可在销售和采购业务发生的事中进行信用额度控制和动态更新欠款情况；

2、灵活多样的报销控制

可针对不同部门、地区、人员级别、金额设置报销标准；

报销业务中针对不同的报销标准提供严格控制和提示两种实时控制；

3、多种模式的预算控制

针对项目单据、凭证、报销单据、资金收支单据分别提供项目、资金、财务预算控制；

提供不允许超预算、需专人审批、仅提示多种控制规则，以及部门、产品、人员等..