坚持香烟供需平衡既是解决问题的要害,也是持续发力的重点。一方面,不能忽视外部改变,沉浸在景色独好当中。不能只管行业目标美观,只重视眼前目标美观,对外部新情况新改变新问题视而不见、无动于衷。特别经过三年疫情往后,外部改变的传导效应是实时的、即时的,消费才能、消费志愿、消费场景改变所带来的影响直接而敏捷,继结构增加乏力之后,很快就蔓延到销量的收缩,形成了销量与结构的两层压力。更重要的是——这种实时性、即时性——意味着留给我们缓冲的时刻、腾挪的空间、回旋的地步大大压缩,原来可以有至少半年的时刻来分析、研判环境改变、采取措施,在针对性、提前量两个方面都有保证,现在没有那么多时刻、空间来墨守成规、不慌不忙地来调整应对,容错时刻、空间的压缩在另外一个层面是对技能才能的更高要求,也便是运行调控的预见性、针对性。另一方面,在连续坚持较长时刻的安稳增加之后,站在很高的增加基数之上,现在不只要重视眼前的一时快慢,更加需要高枕无忧、未雨绸缪考虑未来的发展方向、增加空间,特别面对销量的见顶和结构空间的趋紧,要坚持更长时期的「合理增速」,建立更长周期的「贵在持续」,就必须充分认识、系统策划安稳需求的现实性与撬动新消费的战略性。